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樓宇自控工程目前正朝著系統(tǒng)多、技術(shù)新和管理難的方向發(fā)展。樓宇自控從招投標、設(shè)計、施工、試運行到投入使用，涉及到工程發(fā)包人、設(shè)計單位、承包人、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商、材料生產(chǎn)廠家等多個主體單位，樓宇自控工程的施工活動包含深化設(shè)計、工程界面確定、設(shè)備選型、排管布線、安裝和調(diào)試、系統(tǒng)檢測、竣工驗收、維護保養(yǎng)等主要環(huán)節(jié)。
1.樓宇自控工程合同管理
樓宇自控合同是發(fā)包人（建設(shè)單位、業(yè)主或總包單位）與承包人（施工單位）之間為完成商定的樓宇自控工程而確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議；同時也是工程建設(shè)方進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。樓宇自控工程建設(shè)過程實際上就是合同的執(zhí)行過程。
2.樓宇自控工程合同管理的必要性
合同管理就是對合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。伴隨著國內(nèi)樓宇自控行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將目光投向樓宇自控行業(yè)市場，且建設(shè)投資呈多元化趨勢，市場競爭加劇，存在著“和約陷阱”的可能，同時履行合同的風(fēng)險性隨之增大。加強合同管理既有利于承包商取得更大的經(jīng)濟效益，又有利于承包商實現(xiàn)合同中所涉及的預(yù)期目標，提高自身的社會信譽，從而更好地在樓宇自控工程市場中站穩(wěn)腳跟，增強競爭力。
綜上所述，合同對于樓宇自控工程意義重大，既是一種約束，也是一種質(zhì)量保證手段，是雙贏的結(jié)果。
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